臺(tái)北投資公司以奏響紅五月為號(hào)令，全面打響“乘勢(shì)大干二季度，奮力沖刺半年紅”攻堅(jiān)戰(zhàn)，以強(qiáng)抓緊抓穩(wěn)抓之力，干出攻堅(jiān)突破之勢(shì)，推動(dòng)公司高質(zhì)高效發(fā)展。

強(qiáng)抓鹽鈣生產(chǎn)，外拓市場(chǎng)增銷(xiāo)量。天氣進(jìn)入夏日，工區(qū)一線也進(jìn)入緊張備戰(zhàn)階段，公司大浦工區(qū)利用天時(shí)抓制鹵，用好活碴機(jī)械設(shè)備，做好除硫工藝，提高原鹽質(zhì)量產(chǎn)量；海州灣公司做好鈣液生產(chǎn)、排放和收儲(chǔ)的平衡工作，抓好防潮抗災(zāi)工程，及時(shí)應(yīng)對(duì)雨季生產(chǎn)。積極協(xié)調(diào)堿廠和供銷(xiāo)公司，主動(dòng)對(duì)接堿廠、灌西、灌東等大客戶的銷(xiāo)售服務(wù)，確保灌西管線巡查、維護(hù)，確保輸鹵通暢，取得鹽鈣銷(xiāo)量最大化。

緊抓項(xiàng)目落地，挖潛資源增效益。進(jìn)一步加大工作協(xié)調(diào)力度，全面完成已竣工重點(diǎn)項(xiàng)目最終費(fèi)用審計(jì)工作，以及固定資產(chǎn)入賬手續(xù)，加快新建海州灣標(biāo)準(zhǔn)廠房、美多利宿舍樓等新建廠房的產(chǎn)權(quán)辦理，確保新建廠房的正常使用；加強(qiáng)運(yùn)鹽道路維修、美多利 A 廠房消防管道改造、園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)更新等零星工程施工方案與現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度；及時(shí)完成送水道加固、排淡河道疏浚、重點(diǎn)地塊環(huán)境整治清理等工作，確保汛期各業(yè)生產(chǎn)安全和公司轄區(qū)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)可控。進(jìn)一步查清全公司邊角地塊現(xiàn)狀，登記造冊(cè)，制定看管責(zé)任制度，定期巡查。對(duì)臨洪路西被占水面限期清理退出非法養(yǎng)殖，對(duì)東方大道南家得福占用地塊進(jìn)行權(quán)屬核實(shí)，完成清理或出租確保收回權(quán)益。

穩(wěn)抓內(nèi)部管控，強(qiáng)化管理增活力。強(qiáng)化“開(kāi)源節(jié)流”，繼續(xù)推進(jìn)“減虧增效”工作，按預(yù)算序時(shí)進(jìn)度并且壓縮 20%控制使用；美多利公司對(duì)接開(kāi)發(fā)區(qū)稅務(wù)局，收集和備齊相關(guān)資料，積極爭(zhēng)取稅務(wù)有關(guān)優(yōu)惠政策；按照集團(tuán)債權(quán)清收指標(biāo)和要求，及時(shí)做好跟蹤督促工作；開(kāi)展“規(guī)范財(cái)務(wù)管理”大檢查活動(dòng)，確保賬務(wù)處理規(guī)范，符合制度要求。抓好閑置資產(chǎn)的盤(pán)活增值工作，積極對(duì)接集團(tuán)有關(guān)16#樓等資產(chǎn)租賃方案，做好鄰里中心 1、2 樓資產(chǎn)公開(kāi)發(fā)包方案，對(duì)目前閑置的商鋪資產(chǎn)，加大招商招租力度，爭(zhēng)取增值見(jiàn)效。

                                    （張會(huì)鵬）