今年以來，徐圩投資公司始終以提高經濟運行質量為中心，圍繞“量、本、利”管理要素，建立覆蓋每個工作崗位及流程的內部管理機制，不斷強化經營管控、財務資金、安全生產及績效考核管理，全面提升內控管理效能。

強化經營管控。堅持以投資公司為管控主體、基層單位為管理主體的層級管理原則，突出“一把手”負責制，建立分工明確、責任清晰、齊抓共管的內控管理架構，規(guī)范生產經營管理流程，重視項目投資管理，最大程度盤活存量資源，實現財務資金、人力資源、物資采購、項目招投標及合同管理“五統(tǒng)一”，促進企業(yè)管理精細化、項目開發(fā)精準化和產業(yè)運營精益化。

強化全面預算。堅持以規(guī)范財務資金運作流程為切入點，建立健全生產經營成本控制與全面預算、對標管理相結合運行機制，加強對單位層面和業(yè)務層面的內部控制，并通過零基預算和動態(tài)預算管理，全面梳理各項資金業(yè)務流程，創(chuàng)新“六個增效”運營載體，嚴控各項成本費用，推進資產整合和債權清收工作，促進企業(yè)增收節(jié)支。

強化安全生產。堅持“重基礎抓基層，重實效抓監(jiān)管，重排查抓整改，重責任抓落實”安全標準化建設方針，加強全員培訓、安全投入、文化宣傳等安全基礎性建設，廣泛開展新《安全生產法》宣傳學習活動，不斷強化現場管理、隱患整改及應急救援等管理工作，加大重點區(qū)域、崗位及工程等防控力度，提升安全生產“可控、能控、在控”管理水平。

強化績效考核。積極探索“崗位靠價值、收入靠貢獻、待遇靠責任”薪酬分配機制，突出目標責任考核的嚴肅性，良性運作激勵分配機制，保障個人收入差距合理性，并通過積極構建責任層層落實、壓力層層傳遞、措施層層保證全員認知體系，推動績效考核管理向工作量化、過程控制和剛性管理方向轉變，促進績效考核工作公正、公平、公開。

                         （葉維友）