今年，灌西投資公司黨委把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、安全穩(wěn)定全過程，積極打造黨建考核、班組建設(shè)、素質(zhì)提升三大平臺加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升黨建工作質(zhì)量。

打造黨建考核平臺，建強(qiáng)基層組織。完善“四單兩冊一書一表”黨建工作考核內(nèi)容，對基層黨建基礎(chǔ)工作進(jìn)行量化考核，即：利用“書記抓基層黨建工作責(zé)任清單”“黨建重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)跟蹤考核清單”“三會一課清單”、《黨群雙月例會責(zé)任分解清單》、“黨支部工作手冊和黨小組工作手冊”，以及“月度任務(wù)書+績效考核表”，推動黨建工作精細(xì)化落實(shí)到最基層。通過扎實(shí)有效的考評，使各級基層黨組織真正成為企業(yè)推動改革發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

打造黨小組建設(shè)平臺，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。以“四聯(lián)共建”模式，發(fā)揮黨小組基石作用，將班組建設(shè)深度融入黨小組建設(shè)之中，創(chuàng)設(shè)黨小組建設(shè)與生產(chǎn)班組、工會小組、安全合格班組建設(shè)“四聯(lián)共建”模式，將黨員活動陣地建設(shè)與班組“家”文化建設(shè)、安全文化建設(shè)相結(jié)合，把黨建元素、班組元素和安全元素相融合。在推進(jìn)企業(yè)改革、加強(qiáng)形勢任務(wù)學(xué)習(xí)過程中，發(fā)揮黨小組基石作用，通過黨員生產(chǎn)骨干一對一幫助、全覆蓋走訪，宣傳政策，排憂解難，確保組織在、陣地在、人心在，有效發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和主力軍作用。

打造素質(zhì)提升平臺，提升基本能力。以“全員大培訓(xùn)、崗位大練兵、技術(shù)大比武”為抓手，著力提升廣大黨員干部和員工的基本能力。利用公司內(nèi)部的“職工學(xué)校”培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，定期辦班開展理論知識、素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)技術(shù)、操作技能等方面培訓(xùn)，每年培訓(xùn)員工800人次以上；并采取“訂單式”模式，聯(lián)合淮海工學(xué)院等院校開展學(xué)歷教育培訓(xùn)，考職稱拿證書。依托實(shí)際崗位開展大練兵活動，通過素質(zhì)提升平臺，使廣大黨員干部和員工練就了過硬的基本能力，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才保障。

                                              （季興勝）