連日來，臺北投資公司兩級中心組紛紛召開專題學習會，集中學習黨的十八屆六中全會精神，以全會精神武裝頭腦、指導實踐，并結(jié)合實際推進下階段工作。

以全會精神指導和推動生產(chǎn)建設。把全會精神與公司的具體實際和階段性重點工作結(jié)合起來。基礎產(chǎn)業(yè)發(fā)揚精益求精、真抓實干精神，確保至12月底，銷售鈣液13萬方，11、12雙月份集運原鹽2.4萬噸，力爭2.7萬噸。同時抓好冬準修灘、原料鈣液收儲、越冬池灌池，為明年生產(chǎn)打下基礎。項目建設發(fā)揚“釘釘子”精神,以時不我待的緊迫感加快推進步伐。3號、9號標準廠房建設倒排工期，根據(jù)項目建設情況調(diào)整工作思路和方法，及時解決項目建設中存在的節(jié)點和難點問題。目前，標準化廠房即將完成主體封頂。

以全會精神推進服務型黨組織建設。將全會精神與“建設服務型黨組織深化年”主題相結(jié)合，與“挖潛增效爭貢獻，轉(zhuǎn)型發(fā)展當先鋒”主題教育實踐活動相結(jié)合，充分把全會精神融入“兩學一做”學習教育、“三聯(lián)四化五服務”主題實踐活動之中，不斷深化“交流互學”、“領學促學”、“結(jié)對幫學”、“送學助學”活動，提升學習教育成效，實現(xiàn)走基層、知民意、解難題、促發(fā)展的常態(tài)化和長效性，努力營造黨建工作與經(jīng)濟工作深度融合、同頻共振、協(xié)調(diào)發(fā)展的嶄新局面。

以全會精神推進日常管理工作。把全會精神深入貫徹到公司的日常管理工作之中，進一步規(guī)范管理模式，在大力開展的“降本增效”活動的基礎上，細化打好八個攻堅戰(zhàn)具體舉措，確保可控費用在年度預算的基礎上壓縮10%以上，陸續(xù)完善出臺項目建設、三重一大決策辦法等一系列規(guī)章制度。同時嚴格落實考勤管理等一系列規(guī)章制度，不斷改進工作作風，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

                                    （北 宣）