新年伊始，灌西投資公司圍繞降本創(chuàng)新、管理增效工作主線，進一步深化降本措施，深挖增效潛力，力促年度完美收宮；同時，認(rèn)真總結(jié)過去，查擺自身的缺點和薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，進一步理清工作思路，積極謀劃新的一年工作，力求各項工作有創(chuàng)新有突破。
在推進企業(yè)規(guī)范化管理上求創(chuàng)新。進一步深化改革改制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。對非全日制用工進行再精簡，優(yōu)化調(diào)配二線人員，充實生產(chǎn)一線隊伍力量，加大青年員工培養(yǎng)和鍛煉的力度；不斷完善班組承包方案和考核體系，改變生產(chǎn)力和勞動力的關(guān)系，激發(fā)班組長和員工的主觀能動性與創(chuàng)造性。積極探索科技創(chuàng)新與安全生產(chǎn)的有機結(jié)合管理機制。將安全防控的重心前移到生產(chǎn)一線，強化公司、分公司、班組、崗位四級安全檢查機制的落實，提升安全水平。
在推進鹽業(yè)創(chuàng)新降本提質(zhì)上求實效。大力實施原料鹽基地建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，全力推動產(chǎn)品多樣化進程。根據(jù)市場和客戶需求，進行多樣化的產(chǎn)品研發(fā)，增強企業(yè)市場競爭力。全面推廣使用鹽業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)，革新生產(chǎn)模式，進一步降本提質(zhì)，提升市場競爭力。
在推進新業(yè)轉(zhuǎn)型升級上求突破。做好碼頭三期配套設(shè)施項目的施工建設(shè)，加快新泊位的建設(shè)進度，擴大吞吐量。做好鈣液區(qū)1000土地復(fù)墾工程，爭取早創(chuàng)效益。提升招商引資水平，進一步加大與政府和灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)的協(xié)調(diào)力度，力爭風(fēng)能發(fā)電項目順利落戶，承接綠化保潔業(yè)務(wù)和工程項目，加強有機肥綜合開發(fā)利用的技術(shù)攻關(guān)，加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
在推進企業(yè)和諧發(fā)展上求成效。加大與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)力度，爭取省農(nóng)村道路扶持、全民養(yǎng)老、醫(yī)療參保等政策扶持；做好生活、生產(chǎn)區(qū)域道路維修、自來水引入、路燈亮化等民生工程建設(shè)和投入；利用創(chuàng)衛(wèi)契機，對中二圩地區(qū)下水道、公共廁所、生活垃圾等環(huán)衛(wèi)問題進行集中整治；進一步搞好扶貧幫困工作，深化“春有慰問、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”的愛心幫扶機制，關(guān)心幫扶弱勢群體。加強職工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，抓好信訪穩(wěn)定工作，開展群眾性文化娛樂活動和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工生活，堅定不移地將民生實事落實到位。（季興勝）