藍圖繪就，戰(zhàn)鼓擂響。3月31日上午，公司隆重召開一屆六次職工代表大會，來自公司各條戰(zhàn)線的職工代表齊聚一堂，共商企業(yè)發(fā)展。總經(jīng)理史祥平作工作報告，黨委書記、董事長胡傳法作講話。大會由黨委委員、副總經(jīng)理劉軍主持。

史祥平代表公司向大會作工作報告，報告首先回顧了過去一年青口投資公司取得的成績。2019年，公司圍繞集團“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的主題主線，緊扣全年目標任務，戮力奮進，破解內(nèi)、外部制約因素，統(tǒng)籌推進“三年攀高”計劃，超額完成集團公司下達的目標任務，全年保持安全無事故，被集團公司評為先進單位。

報告指出，2020年是“十三五”規(guī)劃收官之年，是實現(xiàn)“第一個百年”奮斗目標的沖刺之年，也是推進兩級公司落實全市“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”三年行動計劃既定目標的決戰(zhàn)決勝之年。今年工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神為指引，緊緊圍繞工投集團“效益提升年”和“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”的核心要求，以“著力改革創(chuàng)新，提高發(fā)展質(zhì)量”為工作主題，緊扣全年目標、緊扣發(fā)展方向、緊扣產(chǎn)業(yè)特點、緊扣民生關(guān)切，奮力實現(xiàn)“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”。

圍繞總體要求和報告確定的經(jīng)濟指標，重點做好四個方面工作：一、緊扣全年目標，推進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效；二、緊扣發(fā)展方向，深化內(nèi)部機制創(chuàng)新；三、緊扣產(chǎn)業(yè)特點，提升運營管理效能；四、緊扣民生關(guān)切，共建和諧發(fā)展環(huán)境。

大會號召，全公司廣大員工要緊緊盯住發(fā)展目標，振奮精神，鼓足斗志，以只爭朝夕，不負韶華的使命擔當，攜起手來，為決戰(zhàn)決勝“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”三年行動計劃貢獻力量，共同開創(chuàng)青口高質(zhì)發(fā)展新業(yè)績！

胡傳法表示，青口投資公司一屆六次職代會是在沖刺“十三五”、決戰(zhàn)“三年行動計劃”的關(guān)鍵節(jié)點上召開的一次關(guān)鍵會議，任務艱巨，意義重大。希望大家認真貫徹落實大會精神，著力改革創(chuàng)新，提高發(fā)展質(zhì)量，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，為全面實現(xiàn)“三年攀高”目標奮力進取。

胡傳法要求，要堅定必勝信念，咬緊牙關(guān)，繼續(xù)毫不放松抓緊抓實抓細各項防控工作，不獲全勝決不輕言成功。變壓力為動力，化危機為機遇，有序恢復生產(chǎn)生活秩序，拿出切實舉措，把時間搶回來，把損失補回來，把企業(yè)發(fā)展的潛力和強大動能充分釋放出來，努力實現(xiàn)今年確定的經(jīng)營目標任務。

胡傳法強調(diào)，要圍繞主業(yè)，科學制定“效益提升年行動方案”，圍繞挖潛增效這個理念，著力在向資源要效益、向市場要效益、向管理要效益、向品牌要效益、向項目要效益等方面，拿出具體對策，全力沖刺目標，推動企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。

胡傳法指出，有目標才有動力，要結(jié)合實際，做好細化分解，做到目標要靠身下達、干部要靠前指揮、責任要可以追溯、考核要點到痛處，以務實的作風推進各項工作高效落實。

大會簽訂了《2020年度集體合同》、《2020年度目標考核責任書》，與會代表認真審議了工作報告，審議通過了有關(guān)方案和意見。大新農(nóng)場、泰祥公司、三洋分場分別作了表態(tài)發(fā)言。大會表彰了2019年度先進單位、先進部門、模范班組、優(yōu)秀員工、2019年度“田狀元”和有機稻特別貢獻獎。（仲偉彬）