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【決勝全年紅】美多利“123”工作法拉滿生產(chǎn)經(jīng)營“進度條”

發(fā)布時間:2024-11-08 閱讀量:


今年以來,美多利公司深入貫徹上級指示精神,以“123”模式為核心驅(qū)動力,即緊扣一個核心目標、落實兩項工作機制、推進三個關(guān)鍵路徑,全力拉滿生產(chǎn)經(jīng)營“進度條”,以營業(yè)收入877.65萬元的好成績超前實現(xiàn)年度目標,創(chuàng)造出屬于美多利的“高光”時刻,圓滿交出“全年紅”成績單。

緊扣一個核心目標,凝聚全員力量。美多利全員上下一心,將“完成年度目標”視為頭等大事。采取雙軌并行策略,既通過直觀的激勵措施激發(fā)員工斗志,又強調(diào)精神引領(lǐng),凝聚團隊力量。一方面,季度目標進度條和勵志口號上墻,營造出積極向上的工作氛圍,鞭策員工腳踏實地,勇往直前。另一方面,全員立下“軍令狀”,發(fā)揚釘釘子精神和斗爭精神,明確責任,細化任務,用實際行動詮釋了“言必行、行必果”的承諾。

落實兩項工作機制,確保任務落實。緊緊圍繞各項目標任務分工不分家,相互協(xié)作、共同作戰(zhàn)的原則,研究制定了清單化管理和掛圖式作戰(zhàn)相結(jié)合的工作機制。將年度目標層層分解,細化為具體清單,明確責任人和完成時限,確保每一項工作都有人抓、有人管、有人負責。同時,根據(jù)時間節(jié)點倒排進度,繪出“作戰(zhàn)圖”,及時研判形勢,堅持每周一次序時進度會,每月一次督查反饋,每季度一次總結(jié)分析,及時掌握存在的問題,重點補齊落后指標短板,做到人人身上有任務、個個肩上有壓力,激發(fā)職工比、學、趕、超的熱情,確保全年目標任務落實見效。

推進三個關(guān)鍵路徑,推動創(chuàng)新發(fā)展。弘揚“四再”創(chuàng)業(yè)精神,開展“領(lǐng)題+破題”攻堅行動。以“再昂激情、再打硬仗、再闖新路、再鑄輝煌”為出發(fā)點,對存在的關(guān)鍵指標靠后、部分基礎(chǔ)工作落后、遺留問題處理滯后等問題,圍繞資產(chǎn)盤活,園區(qū)經(jīng)濟、費用收繳等工作,發(fā)揮黨員模范帶頭作用,開展“領(lǐng)題+破題”攻堅大行動,讓黨員主動認領(lǐng)工作任務,破解工作任務中的重點難點堵點課題,推動黨建與業(yè)務融合共進。踐行“四拼”工作作風,開展小指標勞動競賽。以“全員奮進三季度,全力攻克800萬”、“千萬目標在前方,全員上陣打硬仗”等小指標勞動競賽為載體,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,用快拼、硬拼、火拼、巧拼的精神,全面保障資產(chǎn)租賃應收盡收、水電費應繳盡繳、廠房應租盡租、培訓業(yè)務應接盡接。發(fā)刃“四敢”工作精神,開展招商引資。高度重視閑置資源盤活,組織全員園區(qū)的閑置資產(chǎn)盤活工作再推進積極對接政府部門、相關(guān)企業(yè),充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用價值,借船出海,筑巢引鳳,讓閑置資產(chǎn)再上崗。通過創(chuàng)新合作模式,成功促進鋼纖維項目“落地開花”,實現(xiàn)資產(chǎn)盤活與新業(yè)態(tài)開拓的“雙贏”。

(美多利)


撰稿:宋思雯

單位負責人:杜紅波

校對:莊婧嫻

責任編輯:武傳兵



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